Тотално управление на качеството ©Христо Тужаров, 2009
|
ЛИДЕРИ
|
||||||||||
ЛИДЕСТВОТО - АКТИВ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА
ЛИДЕРСТВО – МОДЕЛ НА УПРАВЛЕНИЕ
|
Лидерите осигуряват единство на целите и определят насоките в дейността на организациите. Те следва да създават и поддържат вътрешна среда, в която работниците да бъдат напълно въвлечени при решаванезадачите на организацията. Принцип от ISO 9000:2000Лидер (от англ. leader — водещ, първи, вървящ отпред)
Лице в някаква група (организация), ползващо се с голямо признание и авторитет. Притежава влияние, което се проявява в предприемане на управляващи действия.
Член на група, която признава правото му да приема решения в значими за нея ситуации. Лидерски качества
Р. Стогдил през 1948 година, структурира данните от многочислени изследвания и определя 124 черти на лидера, някои от които са представени по- долу:
Класификацияна лидери
В психологията са приети различни класификации на лидерите:
Най общо в зависимост от характеристиките на лидерските качества се различават следните категории лидери:
Нерешителен лидерХора които имат всички навици и способности за успешен лидер, но не им достига увереност в своята бъдеща роля.
Проблем - страх за попадане в конфликтна ситуация.
Убеждаване в собствената им компетентност и поддръжка на инициативите им.
Уверен лидерХора, абсолютно уверени в своите лидерски способности.
Проблем - не им достига чувство за скромност и състрадание.
Ефективен и постоянен обратен поток информация, относно работата им може да помогне за отстраняване на указаните недостатъци.
Незабележим лидерКомпетентни профисионалисти, които имат проблем със създаване около себе си дружествена и делова атмосфера.
Проблем - Често тяхната компетентност остава незабелязана в организацията.
Постоянни действия за създаване на персоналн бренд.
РаботохоликНай разпространения тип сред лидерите.
Проблем - обикновено им липсва ярка индивидуалност и визия, вдъхновяваща другите.
Изисквания към лидераВ изследване на Института за стратегически промени на фирмата Андерсон Консултинг изискванията към лидера са подредени в три основни групи:
Постоянно усъвършенстване на своите знания и способности
Осигуряване на ръководството на организацията чрез създаване на вътрешни и външни мрежи на влияние
Издигане на професионалното равнище на организацията
Допълнително в изследването са изтъкнати 14 ключови черти на лидера, който:
Зрялост на лидераЛош е този войник, който не иска да стане генерал. А. Суворов
Лидери не се раждат, те стават такива.
Съгласно съвременните изисквания, лидерски потенциал съществува във всеки. Въпросът е в това по какъв начин да се развива и до каква степен.
|