Тотално управление на качеството ©Христо Тужаров, 2009
|
ИЗБОР НА ТЕМА
|
|||||||||||||||||||||||||
ИНСТРУМЕНТИ ЗА КОНТРОЛ НА КАЧЕСТВОТО
СТЪПКИ ЗА КОНТРОЛ НА КАЧЕСТВОТО
ИНСТРУМЕНТИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРАНЕ
|
Избор на тема
Определяне на слабото звено
Слабо звеноОт гледна точка на TQM слабото звено може да бъде определено като разлика между текущата ситуация и целта.
Когато в Япония открият слабо звено, обикновено казват: "Това е много добре".
Правило за определяне на слабото звеноЗа да се достигат постоянно добри резултати, трябва да се определи проблема от гледна точка на недостатъка ( слабото звено), а след това да се търси решение.
Характеристики при определяне на слабото звено:
Изследване на проблема Могат да съществуват множество проблеми, но от тях трябва да се определи само един – основния, който влияе върху крайния резултат.
За определянето му е необходимо:
При откриване на причината непосредствено свързана с потребителя или със следващия процес е необходимо да се отчитат 5 недостатъка, които винаги предизвикват неудовлетворение в потребителя или излишни разходи:
Избор на темаЗа постигане на процес на непрекъснато усъвършенстване е необходимо да се повтаря процесът на решаване на проблемите.
Този подход не налага решаване в началото на най -трудния и възможно най-важния проблем. При избора на тема е много важно да се преценят съществуващите условия и възможности.
Изборът на тема, която е невъзможно или трудно решима, може да доведе до непредвидими негативни резултати.
При избора на тема е важно да се отчитат следните фактори:
Приоритети за решаване на проблемиЗа установяване на приоритетите при решаване на проблемите е полезно да състави следната таблица:
За всеки от факторите се определя степен на сложност (1-висока, 2 средна, 3 ниска). Сумата по редове се записва в колоната приоритет и в зависимост от резултата се прави избор на проблема, върху който да се работи.
Формулиране на тематаТемата трябва да бъде много точно и ясно формулирана. Тя трябва да дава представа за преследваната цел и очакваните резултати.
|