Модели на жизнения цикъл на организациите

Използват се за отразяване закономерностите на жизнения цикъл на организациите. Този тип модели най-често служат за създаване на методологии, в качеството на ръководства за организациите, указващи им действията, които те трябва да извършат на всеки етап от жизнения си цикъл.

Модел на Грейнер [Greiner, 1972]

Основни параметри, определящи модела за развитие на организациите:

Възраст на организацията
Размер на организацията
Етапи на еволюция;
Етапи на революция;
Темпове на ръст на отрасъла.

Грейнер определя пет еволюционни етапа на развитие – продължителни периоди на растеж, в рамките на които липсват големи промени, преминаващи в следващ етап вследствие на революции в организацията, предизвикани от съответна криза.

Тип практики	Стадий 1	Стадий 2	Стадий 3	Стадий 4	Стадий 5
Приоритети на мениджмънта	Произвежда и продава	Ефективност на операциите	Разширяване на пазара	Консолидация на организацията	Решение на проблемите и иновации
Организационна структура	Неформална	Централизирана, функционална	Децентрализирана, построена по географски принцип	Линейни и продуктови екипи	Матрица от екипи
Стил на ръководството	Индивидуален, предприемачески	Директивен	Делегиращ	Куче пазач	Партисипативен
Система за контрол	Пазарни резултати	Стандарти и центрове за разходи	Отчети и центрове за печалба	Планове и центрове за инвестиции	Общи цели
Възнаграждение на мениджърите	Участие в собствеността	Заплати и премии за заслуги	Индивидуални бонуси	Участие в печалбата и акции	Екипни бонуси

Модел на Адизес [Adizes, 1979, 1988, 1999]

Основни постулати на модел на Адизес:

Развитието на организациите е подобно на еволюцията на живите организми. Разликата е в неизбежната за живия организъм смърт, която не е задължителна за организациите.
На всеки стадий от развитието си организациите имат проблеми. Те се делят на:

* Болести на растежа – приличат на детските инфекциозна болести;

* Организационни патологии – проблеми с които организацията самостоятелно не може да се справи.

Модел на Адизес

Характеристики на модел на Адизес

Органичен модел на развитие на организацията;
Стадиите на ЖЦ се определят от взаимоотношението гъвкавост/контрол;
Проблемите са нещо нормално и желано (промени = проблеми );
Цел на организациите – развитие на способности за осъзнаване и решаване на проблеми;
На всеки стадий съществуват нормални и анормални проблеми – важни са анормалните;
Разбирането на вроблемите за всеки стадий от развитието и при преходите икономисва влеме и усилия. Болшинството от проблемите са еднакви за всички организации.

Модел на зрялост на процесите СММ (Capability Maturity Model )

Еволюционен модел за развитие способностите на организацията да създава програмно осигуряване (ПО).

Първата версия на модела CMM е разработена в периода 1984 до 1987 г. от Уотс Хъмфри (Watts Humphrey) и Института по програмна инженерия (Software Engineering Institute, SEI).

Работата се спонсорира и продължава да се спонсорира от Министерството на отбраната на САЩ с цел сравняване и оценяване на многото си доставчици (на първо място по разработка на ПО).

В следващите години са разработени няколко различни модела CMM, които през 2000 г. са обединени в един интегриран модел CMMI ("I" означава "Integrated").